蓝光发展发布2020年年报及2021年一季报

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2021-07-05

4月11日晚间,蓝光发展()同时发布了2020年年报及2021年一季报。 年报显示,蓝光发展2020年房地产销售额亿元;营业收入达亿元,同比增加%;实现归母净利润亿元,归母扣非净利润亿元;实现加权平均净资产收益率%。 同日公布的2021年度一季报显示,公司一季度营业收入亿元,同比增加%;归母净利润亿元,同比增加%;加权平均净资产收益率%,同比提升个百分点。

同时,公司经营简报显示,2021年1-3月实现房地产销售亿元,同比增长%,其中合并报表权益销售金额为亿元。

2020年,面临疫情挑战和宏观调控背景,蓝光发展及时调整经营策略,在投资上调结构、调节奏,在项目运营层面全面提升运营和盈利能力,强化运营夯实公司基础,保持了经营业绩平稳,持续财务优化、产品精进、组织提效,实现了高质量增长。 2021年,公司进一步聚焦主业,强化精益管理和数字变革,持续推动企业高质量增长。

财务优化负债有效管控在经营稳健的同时,2020年蓝光发展实现了财务优化。

年报显示,公司净负债率%,扣预后资产负债率%,在手现金297亿元,现金短债比为。

对照“三道红线”要求,蓝光发展净负债率和现金短债比均达标,剔除预收款后的资产负债率略高于70%。

同时,在2020年新发的信用债产品中,2年期以上的规模占比达到85%,2020年平均融资成本为%,较2019年末下降了45个BP,更好优化了公司的债务结构。 近期,蓝光发展也成功发行了2021年第一期中期票据10亿元,期限为2年,评级AAA,票面利率为%,明显优化了融资成本。

2020年,蓝光发展还持续优化资产配置。

在金融创新方面,首次成功发行办公物业类REITS,募资亿元;同时,进一步聚焦主业,转让迪康药业股份价值9亿元。 在2021年,公司转让蓝光嘉宝服务股份,价值人民币亿元。

积极调仓聚焦高能城市年报显示,2020年蓝光发展全国化布局进一步深化,积极调整了公司土地储备结构。 通过深耕及拓展并举,不断强化新一线、二级及强三线的投资占比,土地储备量质齐升,资源结构进一步优化。 截止2020年末,公司总土地储备建筑面积达到2640万平方米,总货值约2800亿元,新一线、二线及强三线城市占比达到了70%。

其中,2020年新增项目60个,新增建筑面积962万平方米,新增土储货值约1300亿元。 新增项目中,华东区域占比达到38%,新一线、二线和强三线城市占比达到80%。

同时,2020年公司新增项目销售均价达到万元/平方米,新增项目销售均价较2020年当期提升50%。

显然,蓝光投资布局进一步聚焦高能市场。 在资源结构进一步优化的同时,蓝光大力提升产品力。 2020年,蓝光提出“温度人居时代的引领者”的品牌定位,遵循“更懂生活更懂你”的品牌主张和“善筑中国温度”的产品主张,以人文、服务、数字回应美好生活需求,打造懂客户、有温度的产品,经过不断升级迭代,形成三大主力产品系。 组织提效人才双向赋能2020年,蓝光发展聚焦精益管理,在组织效能上狠下功夫。

通过深化组织变革,区域做强,总部做精,蓝光将全国区域布局从15个优化为10个区域,大大缩短管理半径。 蓝光发展“上海+成都”双总部运行模式也更加趋于成熟。 蓝光发展通过打造精益型组织,层级更加优化。

总部层面,管理层级由原来的8级精简至5级,实现扁平化管理,区域层面,区域平台、城市公司管理层级由原来的10层精简为5-6层,更强调执行效率。

另外,蓝光通过强化内生性人才,在总部和区域之间实现人才双向赋能,强调“总部人才定位又精又专,区域人才要又强又实”。 2021系统构建经营红利能力2021年,蓝光发展将进一步聚焦主业,落实“精益管理”和“数字科技”战略,按照“精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新”经营方针,系统构建经营红利能力。 在精益管理方面,2021年蓝光将做好三大核心任务。 一是提升项目经营兑现能力,做到投资准,提升新增项目质量,做到快销售,提升存货周转速度;二是提升公司经营红利能力,提升产品溢价能力,坚决推进成本优先战略;三是保证公司财务稳健,将“三道红线”优化降档,确保资金运作安全高效。

精益管理,需要持续调结构、调节奏,即以资产周转率为抓手,重点提升存货周转,通过提经营杠杆、降财务杠杆,同时坚持“2+N”投资战略,持续深耕大西部,做强做大华东,其他重点城市做补充,来持续优化资产结构。

精益管理,还需要强运营,降成本,即强化大运营逻辑及资源整合协同,全价值链推动精益化,提质降本增效,打造蓝光智能化、景观产品IP,提升成本适配的效果,持续提升产品综合竞争力。

数字科技方面,2021年,蓝光发展将做到三个关键词。

一是“谋”经营红利,二是“强”价值创新,三是“链”共赢生态。 (责编:崔元苑、吕骞)分享让更多人看到。